财務管理咨詢

是指針對(duì)客戶企業具體的經(jīng)營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括确定和考察相關的問題或者機會，推薦合适的行動方案并進(jìn)行規劃，爲所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向(xiàng)客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。

企業診斷是指通過(guò)調研，對(duì)企業現狀進(jìn)行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面(miàn)的運行現狀，揭示出企業的問題及産生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進(jìn)行規劃。

輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案内容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對(duì)客戶企業的相關人員進(jìn)行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模拟實施設計方案，根據模拟實施結果，對(duì)設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

财務管理咨詢的目的意義

它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對(duì)環境的動态适應能(néng)力。從深層次上來探讨，不僅僅是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對(duì)一個企業來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這(zhè)個企業是否能(néng)形成(chéng)一個目标正确、适應性很強的運行機制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這(zhè)個企業能(néng)夠通過(guò)管理系統自我直接發(fā)現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成(chéng)良性循環。

财務管理咨詢包括

内外資企業獨立财務顧問；創業（風險）投資專業咨詢；企業風險評估、内部控制評價；項目可行性研究與評價；績效評估、考核咨詢；企業管理、重組、清算等經(jīng)濟活動專業咨詢；專業培訓服務。