1、财務組織架構建設和财務人員能(néng)力培養，增強财務組織的領導力和影響力

2、對(duì)企業财務管理能(néng)力和潛在風險進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案

3、加強管理會計職能(néng)，量化分析業務成(chéng)果，爲管理決策提供支持

4、建立完善全面(miàn)預算管理體系，确保達成(chéng)經(jīng)營目标

5、建立健全内部控制風險防範體系，梳理分析業務流程

6、通過(guò)稅收籌劃爲企業創造價值

7、營運資金效率分析與提升

8、全價值鏈成(chéng)本策略與控制

9、ERP診斷與咨詢

10、信用控制體系建設與評估

11、内部審計系統的建立與完善

12、項目投資分析決策與評估管理

13、出具專業管理評價報告及建議

14、高層管理者财務能(néng)力養成(chéng)與專業指導

15、針對(duì)咨詢内容的專項培訓，推動咨詢成(chéng)果的轉化與落地