企業并購包括：

包括兼并和收購兩(liǎng)層含義、兩(liǎng)種(zhǒng)方式。國(guó)際上習慣將(jiāng)兼并和收購合在一起(qǐ)使用，統稱爲M&A，在我國(guó)稱爲并購。即企業之間的兼并與收購行爲，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人産權的行爲，是企業進(jìn)行資本運作和經(jīng)營的一種(zhǒng)主要形式。企業并購主要包括公司合并、資産收購、股權收購三種(zhǒng)形式。

一般情況下，企業的并購行爲從僅有一個模糊的并購意向(xiàng)到成(chéng)功地完成(chéng)并購需要經(jīng)曆下面(miàn)四個階段:

前期準備階段。

企業根據自身發(fā)展戰略的要求制定并購策略，初步勾畫出拟并購的目标企業的輪廓，制定出對(duì)目标企業的預期标準，如所屬的行業、規模大小、市場占有率等。據此在産權交易市場搜尋捕捉并購對(duì)象，或通過(guò)産權交易市場發(fā)布并購意向(xiàng)，征集企業出售方，再對(duì)各個目标企業進(jìn)行初步比較，篩選出一個或少數幾個候選目标，并進(jìn)一步就目标企業的資産、财務、稅務、技術、管理和人員等關鍵信息深入調查。

并購策略設計階段。

基于上一階段調查所得的一手資料，設計出針對(duì)目标企業的并購模式和相應的融資、支付、财稅、法律等方面(miàn)的事(shì)務安排。

談判簽約階段。

确定并購方案之後(hòu)以此爲基礎制定并購意向(xiàng)書，作爲雙方談判的基礎，并就并購價格和方式等核心内容展開(kāi)協商與談判，最後(hòu)簽訂并購合同。

交割和整合階段。

雙方簽約後(hòu)，進(jìn)行産權交割，并在業務、人員、技術等方面(miàn)對(duì)企業進(jìn)行整合，整合時要充分考慮原目标企業的組織文化和适應性。整合是整個并購程序的最後(hòu)環節，也是決定并購能(néng)否成(chéng)功的關鍵環節。